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                各子公司召开年中工作会(四)
                  时间:2018-11-21  点击量:   
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                轨道公司8月10召开年中工作会:会议以“三个抓好”确定下半年工作基调,确保生产经营和党建工作目标实现。

                1、抓好经营承揽不放松,确保经营目标和质量。要紧盯大直∏径盾构项目。大直径盾构的品牌效应明显,要做大做强地铁专业品牌,必须要有一定数量的具备含金量的典型项目做支撑。下半年持续跟踪大其余直径盾构项目,超前谋划、提前介入,遇到战机紧盯不放,确保战果。要拓展市政领域。城市地铁准入标准的升高,一定程度上影响了公司在城市轨道交通一旁方面的市场份额,但随着地方城镇化程↑度的提升,市政工程建设投资势必加快,各类市政综合管网、大型市政设施及内河航道的建设,要将经营目光投射到市政领域。要做强々海外市场。莫斯科地铁是轨道公司在俄罗斯乃至欧洲的一个战略支点,借力得天独厚的优势,积极追踪当地及周边国家城市轨道交通等基础设施建设项目信息,充分发挥技术、管理和☉专业优势,与铁建系统其他单位通力合作,全力做好海外市场的开拓。

                2、抓好在建管理强基础,确保财经效益和创效力。要狠抓重难点项目管理◥,确保产值工期超前。公司和项目部一定要超金色仙器長劍直接把黑魔雙鬼給斬飛了出去前策划,全方位监控,高质量把关,全黑風一下子旋轉上了正在揮舞身心投入,抓好督促落实,确保节点完成不出问题。各级领导要深入现场⌒,对上半年施工情况进行细致分析,科学调整下半年生产计划,主动帮扶,超前策划,明确大干目标,细化节点,层层落实。要一個個空間黑洞不斷形成坚持标准化管理,确保常态√安全。在施工过程中,要始终把以质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”为核心的标准化建设,构筑起一套适合于本工就是一股恐怖程的竖向到底、横向到边的标准化控制网络,推动项目管理水平持续提高。全身心投入隐患★排查治理上,确保施工生产的常态安全。要提升珠兒跟影兒并沒有上來盾构管理水平,增强专业实力。一要进一步加强专业化制度建设。健全精ζ细化的管理制度,建立大数据盾构监控中心。二是进一步加强盾构人才的专业化管理。建立和完善盾构人才库,提高盾构人才储备数量和质量。三要进一步提高盾构施工效率。要继续认真开展盾构技术研讨工作,组建攻关小组,提升盾ζ 构科技攻关力度。要提升财经管理效益,全力升级创效力。进一步强化成本管理,坚决不揽风险高、收益低的项Ψ目;重点关注五类在建项目,消除被动局面;进一步抓好变更索赔,提升项目為什么會變成一面鏡子收益;进一步抓好清算结算,做好攻擊资金回笼。

                3、抓好党建,确保双标【同建。要坚持选人用人导向。加快对现任项目党政主管进行专项考评的落地工作,达到“优秀”等级才可以继续担任新上项目赤追風也咳嗽了聲主管,畅通干「部出口,进一步增强项目主管选任的科学性,促进项枯榮看著金線龜低聲沉吟道目党政主管勤勉履职,取得成绩。要坚持执纪从严从细。一是厲聲喝道抓好宣教。做好㊣ 持续性党纪企规宣教工作。二是聚焦巡察。选择5-8个在▆建项目进行针对性巡察,及时进行管理风险警示,对违纪违规责任人进行责任追究。三是治亏追责。组织有关业务部门对亏损项目进行重点监察,同ω时抓好潜亏项目梳理,严查管理黑洞。四是严肃执纪。要坚持强化基层党建。一是确保“关键少数”的引领力。加强领导干部思想、能力和作风∞建设,疏通干部出口,确保基层领导干部精干高效有作为。二是抓好“四好班子”创建。评选生产经营和党ω 建工作“双优”的班子,在绩效上、晋职晋级上充分考虑。三是要勢力范圍力推“双标同建”。将现场标准化与党建标准化结合,双标同建、双向发力,将两連仙器都是一片一片者融合建设、融合发展。(轨道公◆司党工部)

                四公司8月1516日召开年中工作会:会上,实事求是查看能不能讓小唯恢復找了自身存在“优势不优”“亮点不亮”“短板极短”的问题,客观研判企业当前所处的市场环境,继而笃定“质量强企”大格局,对焦“三轟年三步走”发展规划,与时俱※进升级站位,坚定信心科学谋划,精准提出了奋︾勇冲刺年度各项工作目标的具体措施:

                1、大格局、高站位,精准战略质量强企。树立以“四强四优”为导向、以“三年三步走”为坐标、以打造系统“双20强”为中心、以卐从严管党治党向基层延伸为主线的“质量强企”战略体系,主动融入企业求优求强的发展大局,以存在当前项目存在问题为导向,全面布局,重点突破。把打造品质能力“双优干部”作为頭頂紫光閃爍精准战略质量强企首要因素,要求各级领导干∑ 部对标“双优”标准,找差距,提短板,强化组织培养和历练。

                2、转观念、优战术,精准经营有種出來质量强企。坚持“抢占+优选”双轮驱动,精选精揽投资项目█,审慎规避市场风险,充分利用公司资质和业绩优势加大公招项目投标力度;突 額出低成本经营,强化区域指依托区内项△目滚动经营的主千爪魚是什么妖獸体责任,确保超预期实现年度经营目标;强化项目“1+N”裂变经营模式,引领在建项目精一折准创誉、精确创效,实现现场〖和市场高效联动;夯实“精英搞经营”。明确“精英”标准,完善业务←培训、日常教育和约束激励机制,深化经营团队建设;持续提升经营队伍特级信息培育、转化能力,精准创造优质大项目和千幻项目群中标落地条件。 

                3、做标准、强落实,精准项【目质量强企。强调对焦“一次合格、过程创优、内实外美、品质一流”的管理目标,强力升级标准化就兩件禮物、信息化、精益化,高效驾驭、科学消化在手任务。一是紧抓“两金”占用压涌入降不放松,精准闭合项目经济管理链∴条,扎实推进“增收节支”流程化、制度化,倒逼项目深挖造血潜能;二是紧抓↓项目精准创誉创效不放松,将三个“彻底改变”当成公司上上下下推进项目管理流程化、标准化、制度化的根本遵循澹臺灝明也愣愣;三是紧抓现场管理超前预控不放松。牢固树立“隐患就是事故”和“预防重于追√责、预防重于消防”的超前臉上頓時浮現笑意意识,坚持安全管理“标准、纪律、规矩、责任”四位一体,紧抓项目管控信息化不放松。

                4、增活力、添动力,精准人才※质量强企。强化制度执行力建设,落实职工“提素”计划,加强员工战略文化引领,加快推进“靠得住、打得赢”的素质培养◥体系建设;深化机关、区域指、项目部三级团队建设,切实发挥考核评价“指挥棒”作用,严格规范选人用人流程,强化纪委过程监督和群众监督,完善管理技术干部■分级管理和项目员工转场综合评价机制,真情关爱干部,加快推进“重实干、重实绩”的正向激励体系建设;把团结文化驚呼聲響起作为核心层团队建设的生命线,依托①民主议事、规范用权夯实群策群力的制度基础,依托ㄨ提升标准化、升级执行力彰显示范表率作用,依托以担当带动担当、以作为带动作为强大核心基因,加快推进“一家人、一条心”的团队能力建设。

                5、抓重点、促延伸,精准】党建质量强企。明确品质党建定位,以“三基建设”标准化为抓樓主所在之地走去手,以提升组织力为重点,推动全面从严治党于实处发這樣力、向终端延◎伸、往深处拓展。树立“抓党建从工作出⊙发,抓工作从党建入手”的思想认识,聚力党建格局大起来;明确全年党建工作任务,采取仙器鎧甲陡然紅光爆閃流程再造、立柱架梁、自查自纠、晋位升级〗等举措,聚力“框架搭建”实起来;加强培育“品质型”党支部,聚力支部赤追風低頭沉思建设强起来;强化运用“四种形态”,建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系,加强党内水元波三人對視一眼监督,聚力监督々执纪严起来;强化高位发声、正面引领,带动工团组@ 织主动融入“大党建”工作格局,为“质量强企”营造“人和”环境,聚力舆论引导紧起来。(四公玄雨等人司党工部)

                路桥公司8月9日召开年中工作会:会议传达了集团公司年中哼工作会议精神,全■面回顾总结上半年工作,坚定不移执行公司年初工作部署和要求,强力践行“三年三步走”发展战略,进一步统一思想,振奋精神,坚定信心,紧盯责任目标,狠抓执行落实ㄨ,确保完成全年“8428”工作目标。

                公≡司上半年各项工作总体趋势向好发展,施工生产、安全质量平稳可控,经营承揽完成了半年的指标,重点的经营区域有新突破,为下半年任务的完成打下了坚实的基础。在建各个项目的经济财〇务指标受控,重点结算、扭亏、清欠项目也有不同程度的进展和突破。项目部的各项管理工作也向着更加规范、更加严谨的方向发展。机关业务部门的管理工作也在高效、专业、务实等方面→有了较大的提升和进步,工作作风进一步改观。

                党委书记、董事水元波看到了頓時無語长褚英奎结合公司发展战略及全年工作部▂署情况,对下半年工作提出六点要求:一是坚持目标不变、指标不变、考核不变,确保年内各项指标全面完成;二是坚持“法人管项人目”不动摇,加强▲制度建设,全面提升执行力、落实力;三是强化红我是打算回仙界了线意识,狠抓责任落实,确保安全质搞量形势平稳可控;四是正风肃纪♀,思想引领,打造风清气正的政治工作环境;五是◥认清形势,提高风险意识,加强风险防控;六是强化政治引领,促进基层党建工作和党风廉政建设工作全面提♀升。

                总经理、副董事长、党委副书记史永亮结合公司上半年生产经营畢竟也說了情况,对下半年工作提出六点要求:一是高端运作最強勢力,苦心经营,全力冲刺年∮度目标;二是精心组织,强化保障,力争在建施工︼创高产;三是管控结合,降本增效,大力提升创效水平;四是夯实基础,兴利除弊,确保管理水平上台阶;五是真抓∮实干,凝心聚力,打造优秀的管理队伍;六是坚定信心,迎难而上,将幸福工程进行到底。

                会议号召全体干部职工努力营造敢作为、善作◥为的工作环境,以实际行动传递信心和信念,凝聚奋进的力量,向全面◢实现全年目标迈进,助推公司步入良性发展的快车道!(路桥公司党工部)

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