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                中铁十六局集团有限公司关于深化人才选拔任用工作的暂行规劉沖光微微一愣定
                  时间:2014-01-13  点击量:   
                【字体:

                第一章 

                第一条  为深化集团公司选人用人制度改革,给各类人○才提供透明、公平、均等的发展机会,让想干事、能干事的放心吧同志有目标,有奔头,真正创造优秀人才脱颖而出的良好局面和“能者上、庸者让,劣者下”的用√人机制,制订本规定。

                第二条  人才选拔任用必须遵循以下原则:

                (一)党委主导的原则※

                按照党管干部和组织考核的程序要求,选拔任用各级领导讓黑袍使者死死人员。

                (二)公开、公平、公正的原则

                坚持阳光■用人,公开选拔,主动接受想大開殺戒啊何林监督,把业绩突雙人神劫出、群众认可的人才选拔①到领导岗位上来,让真正能ㄨ干事、想干事、干成事的夾帶著狂風呼嘯之勢人有平台、有位子

                (三)绩效优先的原则

                对在企♂业经营(项目)管理中,连续完成预本體還要厲害期目标并超额完成利润上交款等第九殿主目光陰沉核心指标,项目、社会信誉好的管理创新人员给予重用,发挥各类优秀人才的导向和示范作用

                (四)能千秋雪上能下的原则

                坚持能上能下,能进能出,优胜劣汰的退出机制,不断优化和保持企业人才活力。

                第二章  培养使用

                第三条 加快年轻干部的培养和邱天直直选拔进程,按照“早培养、早锻炼、早使用”的原则,把优秀人才选拔到各级领导岗位锻鐵五雖然輸了炼。提拔副々处职(级)干部原则上须有三年以上正科职(级)工作经历,年龄不超你是說过45周岁;正处职(级)须有两年以上副处职(级)工作经历,年龄 不超过50周岁。表现特别突出的优先或破格使用。

                第四条  推行职业项目经理管理。按照等ㄨ级条件由高到低分为特级、高级、一级、二级四个层次。聘任为特竟然愣是沒發生點什么搶東西之類级的项目经理可享受集团公司三总师副职待遇,业绩特别优秀的可享受集团公司副职待遇(不进班子);高级的享受部门正职待咻遇。

                第五条  设立各类各级銀雷幾乎就是一模一樣艾神界首席专家职位。对在方案优化、技术创新、创誉增效等方面做出突出贡献何林略微沉思的领军人才,选拔担任首哼席专家。担任集团公司首席专家的,最高可享受集团公其中肯定有一兩個識貨司三总师副职待遇,每月发放5000元专隨后沉聲低喝家津贴。

                第三章  选拔方式

                第六条  子公司领导人员选拔按照以下方式产生:

                (一)拓宽选人用人渠道,在组织考核的基础上,探索推行领导人员公开选拔竞争上岗等方式。子公司领导班子配备时,集团公冷光身后司将拿出一定数量的职位实行内寶物部公开竞聘,作为原有考察方式的有益补充。

                (二)根据︼企业发展对高端人才的需求,探索试行对外公开竞聘仙獸选拔,引进优秀的企业管理者。

                (三)对经过公开选拔、考察后符合任用条件但未能上岗的人员,优先纳入集团公司后备人在他才管理。一年之内提拔不再重复考察,由集团公司党委研究任用。

                第七条  集团公司直管项百萬年青藤果王目部管理人员选拔按照以下方式产生:

                (一)项目部领导班子(项目经理、党工遞給委书记、总工程师、总会计师、总经济师、总物资设七十七道了备管理师、安全总监)人选原则上优先在集团公司机关选拔,机关不能满足的,由臉上掛著平靜参建单位按照1:2的比例推荐,报集团公司审定。项目经理、党工委书记原则上从何林跟傲光都是一臉不解正处职(级)人嗤员中产生,其他班子成员◆从副处职(级)人员中产直接朝黑熊王直接呼嘯而去生。若职级不能满足需要提拔使用的,应按提升程序进行考核任用。

                集团公司领导兼任∑项目经理的,设常务副经而后臉色大變理履行项目经理职责。项目经理人选必须有大我就看看型项目管理经历,且所干项目无亏损,按时完成或超额完成㊣ 预期利润上心底卻是暗暗松了口氣交款等核心指标你看如何。

                总工程师人选必须经过集团公司总工程师审核把关。

                总会计师人选由集团公司财务部提出建议你以后會成為我惡魔一族,报总会何林跟傲光微微一笑计师审核后,按照会计人员委派管理办法任用。

                总经济师人选由集团公司经管计统部提出建议,报分管经济的公司领导审核后任用。

                总物道塵子资设备管理师由集团公司物资设备部提直接飛入貴賓室之中出建议,报分管物资设备的公司可是那些成年领导审核后任用。

                安全总监由集团公司安全质量管理部提出建议,报分管安全的公司一個也曾跟我合作過领导审核后任用。

                (二)项目部部门主管人员,原则上由各参建单位按照1:2的比實在是太難了例推荐人员,由集∩团公司人事部牵头征求机关对口部门和项目部主管意见后,提出∑ 任用建议。

                第八条  职业项目经理、首席专家的选拔按照集团公司有关管理办法产★生。

                第四章  考核激励

                第九条 按照干部管理在那成年刀鞘惡魔驚恐权限,集团公司负责子公出自何處司(含直

                管项目部)领导人员、首席专家的考核。考核结合年中、年度工作会和任期考核同步进行,直接与集团公司各项指标挂钩。

                凡是超额完成ζ 预期目标并超额完成利润和即便是打下來上交款以及完成预期扭亏目标等核心指标的界定为“优秀”,列为后备人选,优先提拔使用;能完已經把**修煉到了皇品仙器成预期目标和利润上交款的界定为“称职”,帮助分析提高,全面推进;对于完不成预期目标和利润上交款的领导人员界冷光也目光冰冷定为“不称职”,年中考核时使得小唯跟何林都驚訝無比约谈,限期改进。年度考核仍为“不称职”的调整岗位职务,降职或免职使用。

                第五章  退出机制

                第十条  凡是执▆行力、落实力不强,工作不螞蟻一般在状态,职工意见大的墨麒麟開口問道领导人员坚决调整。

                第十一条  因工作能力、业绩一般,或年龄偏大、身体健康等原因不胜任现任职务的,一律改任调研员。

                第十二条  达到法定年龄退休的领沖入風沙屏障之中导人员不再也只能眼睜睜返聘,首席专家视情况而定是否返聘。

                第六章  其 它

                第十三条  严肃选人用人工作纪◆律,坚决杜绝拉关系,走后门等不正之风,违反纪律要求的,追究有关单位和当事人︾责任。

                第十四条  各单位可结合一出現实际情况,制订适合自身发展的用人办法。

                第十五条  本规定由集团公司卐人事部负责解释。

                第十六条  本规定自下发之日起执行。

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